企業年會是一項系統性、綜合性工程 ，要想策劃好并不簡單，需要有清晰的思路，循序漸進地加以推進。首先，在策劃年會之前，企業文化工作者們必須了解年會的受眾的喜好？年會的目的是什么？其次，年會需要策劃鮮明的主題，這一主題必須切實符合企業現階段與戰略發展的需要。

　　成都年會策劃年會正式籌備階段需組建執行團隊，統籌協調活動前期籌備。

　　具體而言，要把握“三個關鍵環節”和“兩個突破口” 。

　　三個關鍵環節:即創意、宣傳、組織。

　　所謂創意，就是既要“創造新意”又要“創造意圖”。宣傳環節主要包括活動前的預熱造勢宣傳 、活動中高潮引爆以及活動后的價值放大宣傳。

　　組織環節，則需要建立專門的領導小組、執行小組等。兩個突破口” ，即與企業實際相關聯，又與現實生活相交融。

　　與企業實際關聯，即在年會舉辦前，一定要了解大家的工作需求，緊緊圍繞經營管理實際和參與者的現實難題來策劃活動。

　　成都年會策劃整個活動可以體現與員工實際工作、行業、產品、服務性質息息相關的創意與細節，只有這樣才能贏得員工的熱烈共鳴。與生活相交融，即要找準大家的興趣點和興奮點，從社會熱點話題中尋找啟示，從最受歡迎的文體娛樂形式中獲得借鑒，以大家最樂于接受的表現形式來展現。

　　總之，要想舉辦一場成功的年會，必須事先做好周密的安排和計劃，盡量考慮到可能出現的各種問 題和突發情況，做到未雨綢繆。

　　唯有如此，才能胸有成竹，穩步推進，讓企業年會發揮應有的實效。