我們在年會現場時感受到很多企業在自己年會上很少去強調精神上的員工激勵，很多公司年會上去發錢，發獎品，但是就是沒有去發書、發自己的時間，微軟有一年年會，比爾蓋茨把自己當作獎品發出去了！

　　成都年會策劃重精神獎勵，不重物質獎勵中國大多數企業和組織的普通員工在平時只能通過電子郵件、電話和視頻會議打交道的高管們接觸，領導們在主席臺上正襟危坐，冗長的會議、繁多的工作安排還有點名批評都讓員工覺得壓抑，而年會也變成年復一年的抽獎活動，不同的只不過是每年的物質獎品在更新換代，而且抽獎的只是某部分人群，得獎的人與績效毫無聯系，所以哪怕今年混混的過日子到年尾時就與其他員工一樣，享受同樣的待遇。

　　企業和組織若能將年會與員工績效掛鉤，并且注重精神獎勵，這對于所有員工來說都將是一種鞭策。

　　微軟有這樣一套激勵員工的方法，當員工業績出色時，主管從不吝嗇他們的獎勵，最高的獎勵是在年會上與比爾·蓋茨共進晚餐或者共舞。

　　2004年，在15000多人的微軟全球員工大會上，微軟大中華區公關總監陳然峰情不自禁地落淚了，因為他看到當時已經50歲、身高體胖的微軟全球總裁史蒂夫·鮑爾默開場時沖上舞臺，一邊奔跑一邊振臂高呼“我愛微軟! ”臺下掌聲如雷。

　　成都年會策劃在大會上，總裁史蒂夫·鮑爾默通過各種夸張的表演和極富煽動性的演講，將平等、激情、創新等公司核心價值觀傳遞給每一個員工。