活動策劃的細致入微，指的是必須考慮到一些細微因素都可能影響策劃的效果，而且很多策劃最終能得到滿意的收益效果的關鍵環節還在于與整個策劃活動相配套的細致人微的實施。

那種閉門造車，只從理論上、只從片面、表面或只注重所謂大的、轟動效應的策劃，最后落實到實際收益時就未必能夠讓人滿意，最后的實際收益可能會大打折扣，甚至實際收益還達不到實際投入的費用。

商場猶如戰場，如果只憑導彈。大炮的狂轟濫炸，還不能徹底占領陣地，那種導彈、大炮式的“大”打擊，不但需要相當大的‘藥力’和精確度，甚至有時還收效甚微，而真正要做到完全占領陣地，那整個過程的計劃與實施細節就要周密、詳細得多，需要用步兵一步一步地去占領。

這就是說要著手從策劃的系統性去考慮。

整個策劃應該考慮到很多因素。甚至到最后落實至每一個消費者身上讓他們如何接受該策劃然后采取購買行為的細節上，都要考慮到乃至實施到位，才談得上是一個成功的策劃，才能有把握使投人策劃的資金能夠回收，乃至于得到更多的回報，才不至于把大量資金去作賭注式的、冒著風險的策劃。

策劃如果缺乏了細致入微，也很難以取得成功

有的公司及策劃人往往忽略或不愿去考慮策劃上的細致入微，嫌麻煩和花的精力比較大。而作為一個策劃想取得成功和要盡可能取得最大的回報的話，這無論如何是不能回避的，也不應該回避的。

有的策劃能夠成功、能收到非常好的效果的關鍵還在于細致入微的細節功夫上。消費者選擇商品時也有很多細節因素，而有時這些細節因素正好是決定消費者購買該商品的關鍵因素，因此在策劃中也必須涉及。認真考慮及著手解決。

許多廣告公司給企業搞策劃，只追求一時的轟動性，以求立竿見影，只求得到商家的短時認可，好盡快拿走策劃費就了事。

這種只追求短期效益而不考慮系統性的策劃是不負責任的，也是比較容易做到的。而策劃應避免盲目性、片面性，不只注重短期的效益，而應注重長期的規劃，實施系統性。對大企業來說，策劃更應該是一個完整的、長久的規劃，應注重整體利益與長期效益。