如今很多企業都注重品牌的策劃，這是因為很多企不懂得品牌策劃的重要性最終走向了滅亡，成都活動策劃公司介紹說：品牌是產品品質特性的綜合體現，對消費者而言，它代表了產品品質與價值的保證；對企業而言，進行品牌策劃是促進銷售的利器，使本企業的產品與競爭對手的產品區別來。品牌策劃不僅使企業批牌成為企業的寶貴資產，更是企業確立自我信譽的具體體現。因此，在企業發展的道路上，品牌策劃很大程度能告訴你企業能活多久。  

企業發展時，品牌策劃部可以利用公司現有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養和增強顧客心中的品牌效應。這時公司賣的不是產品，賣的就是觀念，賣的就是意識，就像現在的聯想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等。現在顧客一想買電腦就會想到“聯想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。企業在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營銷中的產品、價格、渠道策略已經成了定局，促銷就是企業生存的命根了。它只有通過促銷策略來獲得企業的利潤。品牌策劃的責任就更大。

品牌策劃可以超越企業的生命周期，是一種無形資產。一個品牌策劃一旦擁有廣大的忠誠顧客，其領導地位就可以經久不變，即使其產品已歷經改良和替換。波士頓咨詢集團研究了30大類產品中的市場領先品牌策劃，發現“在1929年的30個領袖品牌策劃中有27個在l988年依然勇居市場第一。在這些經典品牌策劃中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著名品牌策劃，也都是有經久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬寶路(始于l924年)、可口可樂(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣，我國的不少老字號在今天的市場競爭中依然有著品牌策劃優勢，如同仁堂等。  美國可口可樂公司的老板曾經說過的：我們可口可樂哪怕被一把火燒毀，我照樣是億萬富翁，因為大火只能燒毀我的廠房設備等有形資產，而最重要的無形資產——“可口可樂”品牌只要沒有被毀掉，憑借“可口可樂”這商標就可毫不費力地吸引投資，起死回生……品牌不僅成為企業或產品走向市場、走進消費者的橋梁與紐帶，也成為企業抗拒風險、化解風險的利器。正如經濟學家指出：“品牌不僅能實現超值利潤（消費者愿意為品牌支付高價，投資商也愿意為品牌承受較高股價），而且品牌可以減緩經濟周期處于低谷時所帶來的沖擊。品牌作為企業無形資產的巨大價值，將遠遠超過廠房設備等有形資產本身”。  

品牌策劃是企業的“搖錢樹”。企業品牌以質量取勝，品牌常附有文化，情感內涵，所以品牌給產品增加了附加值。同時，企業品牌有一定的信任度、追隨度，企業可以為品牌制定相對較高的價格，獲得較高的利潤。品牌特別是名牌可以給企業帶來的較大的收益，而品牌策劃使企業品牌作為無形資產，已成為人們的認可。