許多人感覺策劃一場年會真讓人頭疼，費時吃力，花費許多的資金，那為什么每個公司仍是會年末舉行年會呢?由于年會能夠讓公司和職工之前的聯系得到進一步拉近，凝集團隊，當然安排一場企業年會不簡略，紅星成都年會策劃小編給咱們整理了一份關于年會策劃的細節問題：

　　1、通關一個年會，首要分五步，分別是大結構，策劃，詳細施行，準備組和費用預算。

　　作為年會統籌者，你首要對這個年會要有大結構的概念，最重要的要先搞清楚意圖，尤其是老板的意圖。

　　即使人均50塊的一頓飯，老板也不會想平白無故糟蹋掉，必定有想到達的意圖。除了最基本的進步士氣，還有什么深層次的意圖?是不是由于每年年后離任潮想進步職工留存率?老板對職工和職工互相間不熟悉不認識，想拉近間隔形成一家人的氣氛?總歸，搞清楚意圖是你第一步要做的。

　　然后定好基調(熱烈、嚴厲、樹碑立傳、生動、無節操…)、時刻和地址，基本要素有了，才干開端詳細的準備。

　　從策劃開端，你要澄清的便是職工的需求了。這個年會老板是主人，讓客人(職工)有感覺，另客人(職工)滿足，這個年會的意圖就算到達了。

　　2、年會策劃要齊心協力

　　與其自己腦袋憋大了想不出來，不如招募感興趣的搭檔一同齊心協力，從腦筋風暴開端，想構思，閃瞎眼的構思就在不斷擴大的腦洞中。這樣做的優點還有，趁便就把后邊準備工作小組的工作給處理了。

　　假如咱們不愿意參加，你只好與不得不參加的其他HR、財政等想構思，或許在公司群上征求意見，以及使用強壯的互聯網尋覓構思了。工作組往往也便是行政財政人事和收購等必要人員。

　　3、活動規劃事無巨細

　　整個流程的規劃從大流程到每一盞燈，每一道菜，都不能迷糊。許多時分職工對年會的不滿就由于你的一點小忽略，讓老板覺得花了錢沒作用，而你夾在中心累死累活沒有勞績也沒人管你的苦勞。如：進場，是悉數報到仍是領導們秀書法?簽名墻仍是簽名表，仍是手機簽?簡略進場仍是有進場問好、胸牌等營建氣氛的東西?

　　經過上面的內容，咱們知道了在策劃年會中要注意年會策劃要齊心協力，活動規劃事無巨細，分別是大結構，策劃，詳細施行，準備組和費用預算。只要通通整理明晰，才干將年會策劃做好，期望本篇文章對您往后企業年會策劃有所協助!引薦閱覽：您知道活動策劃里什么叫做‘全鏈路思想形式’嗎?