每個企業都少不了要寫策劃方案和執行計劃，但是策劃人員又都是天天在辦公室坐著的，怎樣才能寫出符合市場的策劃方案呢？作為一個多年成都活動公司的老司機，現在就開始帶你飛，讓你感受一下大牛是如何寫策劃方案的。

那么關于策劃到底是一個什么樣的工作呢？其實說白了就是邏輯思維能力加創造能力，兩者相輔相成就是策劃，策劃工作=邏輯思維+創造力。首先在你要準備做一份策劃方案之前，首先你要了解一些準則，以防自己在做策劃的時候跑偏，其次就是認真做事情了。我們接著往下看。

在做策劃方案的時候，我們一定要清楚一件事情，那就是做這個方案的目標和有效轉化流量。現在有許多的人在做策劃時都是想著怎樣挖掘流量，提升曝光度，對于策劃的目標卻不關注。這是一個誤區，很大的誤區，也可以說這是一個為了做策劃而做策劃的思路。

其實一個好的邏輯思維無非就憑兩點，一個是目標，一個是邏輯確定。這兩點其實也好理解，說白了就是做什么和怎么做的事情。一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數據結果。而怎么做是要首先明確你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產品與具體業務去做方案。

現在有許多的人都在用套方案，找大數據來寫，甚至一些新手更是上來就寫，結果寫了幾頁之后發現想要套東西時又要重寫。費事費力不得要領。還有的人是找段子手，刷數據，蹭熱點等來烘托自己的能力，比如說：你寫個策劃，本來沒人看，結果你拿個刷數據的軟件一頓刷，數據指數蹭蹭往上漲，領導看后說這個好，這個好 可是過兩天發現公司的效益卻沒任何動靜。也許一次可以，可是次次都這樣那你距離離職的時候就不遠了。

再次強調一下，我們做策劃是為了讓數據的轉化和公司效益的提升，如果你做的東西沒有效果，那么你永遠都不要想著升職加薪，因為那是不可能的。

說了這么多，那么我們應該怎么做呢？下面開始列干貨了，快拿你的小本本記下來吧。

有效的寫一個策劃方案，正確的思維是前提，我們要明白先做什么，后做什么：

首先，我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和時間點，有具體的結果。

其次，一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。在你真正地去想方案創意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節的內容就會很快很快。

至于怎么能做好，可以參考一下幾點內容：

1、 用戶調查

你要知道你的這個策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調查，詢問他們對這個你已經構思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據，根據目標人群的喜好來調整活動的目的與活動內容。

2、內容測試

舉個例子，你公司要做一個事件營銷的活動，在情人節，公司需要產品的銷售量在這一天達到20萬，你針對性地做了兩種活動內容：A與B ，然后你就要把這個活動投放到市場，通過微信這一個傳播渠道。后面你需要知道活動效果，到底是A活動給我帶來的銷售量高，還是B 活動給我產品帶來的銷售量高？這就是內容測試。

3、數據反饋

還是拿上面的那個例子來說，當你做了活動效果的內容測試，研究銷售數據發現，我去，在情人節，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數據帶給你的反饋，后面就是可以根據數據反饋去做一些活動的調整與優化。

我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，那些不能做，相信現在你應該明白了，我們所有的工作目的與準則，不管是做策劃方案，還是做活動執行，都應該要明白：你要的是有效流量和有效結果！

以上這些都是策劃工作的原則問題，下面來跟大家做下總結，當你在寫一個文案的時候要考慮的點：

第一點：確定一個清晰的方案目標，有了目標才會有行動，而只有清晰的目標，才能進行目標的分解和動作。不然只會越寫越亂。

第二點：先用一張紙把方案結構列出來，不需要排版，不需要想細節，只要你的思維框架，只有了這些你才能知道自己下面要干什么，細分工作是效率的前提。

第三點：用和想做的方案相關的數據和用戶反饋來指導方案，只有這樣才能精準的了解你要制作的方向和內容。

第四點：有效優先，創意其次。所有是工作都是奔著有效流量和有效轉化去的，在有效的前面，創意可以放在后面。當然這里指的不是不要創意，必要的創意還是要有的，不然做出來的產品那么丑，人家都不愿意看，有流量才怪。

第五點：及時反饋，隨時調整。做策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉化，如果預設的工作內容不能達標，那么修正航向，抓緊行動起來。

以上這些就是今天要跟大家聊的全部內容了，如果你能看明白，并運用到自己的工作中，相信你做出來的策劃一定是優秀的。當你的思維習慣養成之后，那么升職加薪離你也就不遠了。