在構思“計劃化”變成提案的過程中，以下七個問題是策劃者必須重點考慮的：

1、策劃實施中的人際關系對策

活動策劃用別人的錢財和智慧，成都活動公司就要有一張四通八達的“關系網”——這張網并非是以前以權謀私、相互庇護的“人情網”、“金錢網”的老概念，而是指市場上基于經濟利益而串聯起來的關系，這種關系常常需靠那些神通廣大、耳目眾多、路子寬廣者搭建橋梁，故稱之以人際關系。

要操縱這些人實施策劃，便要摸透這些神通廣大者的真實心意，這就有必要先了解他們的背景。凡與策劃有關的人，他們的身世、思想、習性、交際范圍、經濟常識等，都必須詳細地記載，并擬定對策，以便有助于活動策劃執行。

2、策劃實施的有利害關系組織或團體的對策

策劃時常常牽一發而動全身，關系到別的組織或團體，這時便要具體分析它們會在策劃中得到什么利益，或是失掉什么利益，它們會支持還是阻撓策劃的實施，如有支持幫助，能利用多少？如會構成障礙，是否會影響策劃實施，程度有多大……這些，都必須制定具體的對策。

3、策劃實施中的資金對策

策劃與錢脫不了關系，策劃的實施開始需投入多少資金？隨著策劃展開資金如何運轉，還需多少？策劃總共要多少資金？可供運用的資金有多少？不足部分該怎么辦？別的組織能提供多少？最后的收益有多少？怎樣分成？……對資金運用事先要有所規劃，這樣才能把錢用在刀刃上。

4、策劃實施同大眾傳播媒介的關系對策

有效而巧妙地運用大眾傳播媒介，能使策劃迅速地在社會中產生影響和反映。如何有計劃、有步驟地把新聞推向“熱點”，如何以新聞媒介為“橋”通達公眾，使之對策劃活動產生興趣，積極參予，都需制定詳細對策，并注意對不同的媒介采用不同的方式，才能達到最佳的傳播效果。

5、策劃實施中的障礙因素及消除對策

由于策劃往往是“想人之所未想”、首開先河的活動，就必然會在社會中引起種種抵觸，出現種種懷疑，即使最受大眾歡迎的策劃也會碰上障礙。因此在實施策劃前一定要細致地估量其風險，預測障礙因素，并準備應急對策和消除方法，以便使損失減至最低程度。

6、與策劃實施有關的政府機構對策

政府是管理社會的權力機構，在策劃實施中，難免要和政府的有關部門打交道，如能精心準備好對策，如請某位政府首腦出面擔任策劃執行委員會中的名譽職務，請政府某部門牽頭或參與某部分工作等辦法，均能增添策劃的權威性，使之降低風險，更易執行。

7、與策劃實施有關的法律問題

有的策劃純屬異想天開，沒有先例可循，不免會在各種法律條文中磕磕碰碰，一旦牽涉法律麻煩，則有可能拖上一年半載，使策劃良機盡失，半途而廢。因此，策劃實施前一定要綜合考慮各種法律因素，小心翼翼地避開法律禁止的雷區，以免策劃中途流產，而在法律的“規矩”之外，策劃才可以自由飛翔。