怎樣找比較好的成都活動策劃公司?這是很多客戶需要思考的問題

　　浸淫這個職業多年，發現大都去找活動策劃公司的人，都不太懂這個職業。人員職位遍及廣泛：行政、人事、收購、總助、商場、運營、財政等等。

　　當然不理解沒關系，要害心里要稀有，怎樣找，不要掉坑。

　　1、亮大眼

　　亮眼看什么?看公司，看事例，別瞎看，需求兩眼放光。

　　成都活動策劃歸于構思輸出職業，構思輸出最直接的體現。

　　看公司，可根據網站與團隊進行判別。公司網站規劃的渣渣，廣告圖，牛皮癬旮旯處處都是，基本上可以判別，構思、細節能力差，直接可以pass。

　　專業活動公司，必定有一個較為完好的團隊，包括策劃、規劃、客服，客戶、履行等。必定要看清楚，沒有寫，后續也需求問。

　　其次，廣告公司、文化傳媒公司、規劃公司等，有些人也會去找這類的同伴來協作，

　　那么，問題來了。

　　場所是否會進行踩點?舞臺多大?舞臺怎樣建立?舞美怎樣規劃?

　　需求多少燈火?音響?

　　司儀?明星?扮演?

　　等，這些哪里來?(可以自行補腦，不用說透了。)

　　事例是判別該公司是否做過。需求區別有沒有做過大型事例。

　　為什么需求這樣判別呢，大型事例十分檢測一個公司的實力。活動策劃職業，一些公司傾向做開業，社區等小類型活動，如需求是做1000人的會議，那就要三思。

　　履行活動越大，實戰經驗更豐厚。

　　僅這還不足以判別。皮包公司，網站規劃都很美麗，事例做的讓人驚訝。

　　不要被外表包裝給套路了。(有沒有被外表忽悠過，信任不在少數。)

　　2、對匹配

　　前面講的相同，職業細分不同大。除了專門做開業，小型慶典的，還有專門做會銷的，社區類的。

　　有沒有做過與需求匹配的事例，特別的重要。

　　一場活動，不能用迥然不同來衡量。不同的活動，流程規劃、場所、建立、燈火、音響、舞美都有著較大的差異。

　　肯定不能想著他們是也做過，價格低，就找他們做。

　　NO，除非不在乎質量，假如在乎質量。

　　一個拍攝攝像就能搞死你。(沒一張圖可用，那是什么鬼?)

　　細節決定勝敗。

　　3、強交流

　　交流是最有用的辦法。任何事情都是如此。

　　我這兒所講的交流，不是說問下，會不會做，能不能做，對方答復能做，這種簡略式入門交流。

　　而是什么。

　　是本次活動的魂靈。深層次交流本次活動的中心訴求。

　　什么活動?怎樣做?

　　意圖是什么?

　　集體是誰?什么特點?

　　要到達什么作用?

　　必需求分外留意的有什么?等等

　　活動公司能否實在了解到?

　　一場活動，不能了解到客戶的實在意圖，作用必定大打折扣。

　　越了解，活動越成功。

　　4、構思Idea

　　這一步，最終做。

　　先評價前三個交流，是否OK。其間榜首、第二，是最遍及的方法，必需求分外留意的便是要火眼金睛。

　　第三個，是必定必定必定要去做的，牢記。

　　了解不到位，其他都是坐而論道。(曾經找過各類協作同伴，但凡了解不到位的，基本上項目就渣渣了，要么難產，要么就直接over。)

　　沒新穎的活動，只能說是平平無奇。

　　頂層構思Idea，關系到整個活動，是否有杰出的顏色。

　　為什么不說計劃?

　　我碰到過許多客戶，榜首時間問出個計劃。

　　哎喲誒，太傻，或許太不擔任任。

　　一個完好計劃，一個定制的計劃，請你告訴我需求做哪些作業?

　　至少要了解

　　公司做什么的?處在職業什么位置?

　　什么活動?活動的意圖?

　　傳達對象是誰?

　　場所應該怎樣選?選了，要不要踩點?(都不知道尺度?怎樣規劃?)

　　燈火要幾個?

　　音響要幾個?話筒幾個?

　　節目應該什么類型?

　　舞臺規劃多大?等等。

　　這種一開口要計劃的，說實話，太唐塞，敷衍完事。計劃不是天上掉下來的，剛咨詢，就給計劃的，基本上價值也不大。一個有價值的策劃案，需求全方位、多維度去實在了解、了解到位，后深挖、創造，這樣的策劃案才是最具有價值的。

　　而，計劃的中心，在構思Idea。

　　一個好的構思，往往能起到事半功倍的作用。

　　判別構思Idea是不是滿意預期，就能理解是否可以了。

　　構思Idea是活動的中心魂靈。

　　結語：沒有講價格，一個是有商洽的空間;二是可以精確的經過預算來做調整。需求看個人怎樣去靈機處理。

　　沒有最好的，只要更好的。

　　多個心，少掉坑。

　　讓活動舉辦得更成功。

　　活動和各個公司的開展是相得益彰的，每一次的活動都可以推進相關公司具有更好的開展，正是由于這樣，活動公司則成為人們十分重視的一個公司，在對這個公司每個方面進行了解的過程中，怎么做好每一種活動的策劃也是很重要的。

　　從活動公司實踐策劃方面可以了解到，在和對方公司做好相關的交流之后，成都活動策劃方面許多問題也是需求十分好的重視的。從詳細活動策劃方面則需求注意到，活動在可執行性以及可操作性應該放在很重要的方位上，這也是策劃很重要的一部分。

　　除了這方面的內容之外，活動公司還需求注意，在實踐活動策劃的時分，構思方面的杰出也成為很重要的一部分。只不過構思并不是天馬行空的構思，而是應該和實踐活動十分好的交融的構思，這樣才干起到十分抱負的添彩效果。

　　而從活動公司的每個方面開展還可以了解到，在詳細活動策劃的過程中，可以充沛的考慮到經費方面的問題很重要。每一個方面的策劃都應該在實踐經費的操控范圍內，只要這樣的活動策劃才可以是被承受的，才可以是成功的策劃。