一、活動人員的安排

活動策劃后是需要執行的，效果跟蹤，一個人肯定不能來完成。因此，如是運營經理，不僅需要來策劃整個活動的流程，也需要為活動安排關鍵的執行人員。不然你的策劃能力在如何，也不過如此。

二、活動需提前來預熱

如是小型活動，其時間不會很長的，短的一兩天，長的一周，為確保活動的參加人數，需提前來預熱，這項工作是很重要的。能讓許多人都了解到活動的時間、流程，更加重要的是讓用戶明白參加活動能得到什么好處。

三、評估活動效果

無論何種類型的活動，最起碼的保守效果評估是很有必要做的，寫活動方案時，反饋給領導，又或者是預算控制，都是具有價值的參考指標。對預估流程做一個大致的了解，方可在具體操作時，能夠成功來了解情況。

四、預估活動成本

舉辦一場活動到底需要花多少錢?而花的這筆錢所帶給企業的效果又是如何的?這都是需要做好數據分析的，而對活動的成本也更需要了解的。因此，成都活動策劃公司經過成本與預估效果能預估活動的投資回報，更能來衡量活動是否有價值。

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