據(jù)報(bào)2019年半年報(bào)告，截至2019年6月，短視頻用戶規(guī)模已超8.2億，這意味著：每10個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中，有7.2個(gè)正在使用短視頻APP。

可以預(yù)見的是：2020年，短視頻仍將佇立于高光點(diǎn)上，各行各業(yè)都將圍繞短視頻升級(jí)演進(jìn)。據(jù)抖音張楠預(yù)測(cè)：2020年，包括抖音、快手在內(nèi)的短視頻APP，DAU將超過10億，短視頻將成為線上最大的流量池。

帶你從平臺(tái)側(cè)、內(nèi)容供給側(cè)、需求側(cè)等來(lái)感受：2020年，短視頻將走向何方？

一、從平臺(tái)側(cè)看

過去一年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛地將短視頻提升到了核心戰(zhàn)略地位：重金的投入、入口級(jí)流量補(bǔ)給，和豐富的政策資源扶植，也未能撼動(dòng)抖音、快手二強(qiáng)位置，從整體上看：抖音、快手為代表的G2格局已穩(wěn)固。

從用戶端看：2020，抖音將繼續(xù)下沉，而快手將持續(xù)上升，兩個(gè)平臺(tái)的用戶重合度將越來(lái)越高，一個(gè)用戶裝兩個(gè)及以上的短視頻APP將成常態(tài)，內(nèi)容生產(chǎn)下沉也成為常態(tài)。當(dāng)人口紅利觸頂，圍繞著流量的運(yùn)營(yíng)深耕，以提升平臺(tái)用戶活躍和營(yíng)收變現(xiàn)，將成為平臺(tái)的重心。

可預(yù)測(cè)的是，2020年，快手仍將全力扶植MCN機(jī)構(gòu)，將更多的資源、流量?jī)A注到MCN身上，以更好地優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)履約環(huán)境。

從卡思數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到的2019年（1-10月）快手增粉最快的500個(gè)KOL看，除劇情外，美食、游戲、音樂、美妝類KOL均表現(xiàn)突出；而從增粉最快的TOP10紅人看，浪胃仙(美食)、AG超玩會(huì)王者夢(mèng)淚（游戲）、懂車偵探（汽車）等進(jìn)入年增粉1000萬(wàn)+行列，也可見：快手的內(nèi)容生態(tài)也從娛樂走向多元、垂直，用戶的內(nèi)容消費(fèi)需求提升。

大膽預(yù)測(cè)：2020年，對(duì)于內(nèi)容機(jī)構(gòu)/內(nèi)容創(chuàng)作者而言，快手的紅人成長(zhǎng)土壤也許會(huì)更加良好。而內(nèi)容生態(tài)優(yōu)化和用戶群向上，帶來(lái)最直接的影響是：品牌主紅人投放意愿增加，效果類廣告主占快手KOL投放絕對(duì)主導(dǎo)的格局將被改寫，其中，以美妝個(gè)護(hù)、食品飲料、汽車、3C/家電等行業(yè)遷移速度最快，投放熱情度最高。

再來(lái)看抖音：2020年，抖音將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)邏輯，從強(qiáng)“內(nèi)容”到強(qiáng)“社交”，以更好的盤活私域流量，加速直播打賞和電商變現(xiàn)于平臺(tái)的營(yíng)收貢獻(xiàn)。這意味著：與兩個(gè)平臺(tái)重合用戶增加表現(xiàn)一致的是，平臺(tái)的商業(yè)模式也將越來(lái)越靠近。

與此同時(shí)，無(wú)論是抖音還是快手，都將在吸引足量商家入駐和與第三方電商平臺(tái)合作同時(shí)，強(qiáng)化自有電商工具的建設(shè)，并不斷完善粉絲、訂單、商品管理、和售后、客服管理等功能，以自建電商生態(tài)，助力商家完成在新生流量平臺(tái)上的粉絲沉淀和交易變現(xiàn)。

這些都意味著：擁有著龐大流量和算法優(yōu)勢(shì)的短視頻平臺(tái)，不再甘愿充當(dāng)?shù)谌诫娚唐脚_(tái)廣告、引流平臺(tái)。

不止于此，它們還將加大對(duì)上游供應(yīng)鏈端上的布局，以更好的幫助平臺(tái)主播選貨帶貨，提升平臺(tái)用戶的電商體驗(yàn)。

快手在19年下半年所推崇的“源頭帶貨”便是這一趨勢(shì)的表現(xiàn)——通過布局產(chǎn)業(yè)帶，幫助主播在源頭建立直播基地，圍繞品類選擇及質(zhì)量把控、以及豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源等，來(lái)積極配合著主播源頭帶貨的訴求。

以上來(lái)自短視頻平臺(tái)的動(dòng)作，暗示著：2020年，短視頻平臺(tái)和傳統(tǒng)電商平臺(tái)的關(guān)系將發(fā)生微妙變化，從合作走向競(jìng)爭(zhēng)，相互掣肘，但又彼此賦能成長(zhǎng)。

火星文化CEO李浩預(yù)測(cè)：2020年，抖、快雙平臺(tái)的廣告總收入將突破1000億，其中，紅人廣告收益達(dá)到120億，而圍繞“短視頻+直播”所產(chǎn)生的電商GMV將達(dá)到4000億。

“2020年，將是短視頻平臺(tái)圍繞‘留量’和‘變現(xiàn)’血拼的一年，也是增長(zhǎng)最快的一年，后續(xù)整個(gè)行業(yè)會(huì)緩下來(lái)。”

二、從內(nèi)容側(cè)看

2019年，關(guān)于短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，有幾個(gè)名字值得被記住，他們是：流量型KOL代表：多余和毛毛姐、懂車偵探等；種草型KOL代表：信口開盒、老爸評(píng)測(cè)等，以及帶貨型KOL代表：李佳琦Austin、辛巴818等。

雖然說，短視頻內(nèi)容賽道已相當(dāng)擁擠，以抖音星圖為例，對(duì)于紅人的類目劃分已擴(kuò)充到26個(gè)一級(jí)標(biāo)簽，以及60多個(gè)二級(jí)標(biāo)簽。

但內(nèi)容生態(tài)并不存在絕對(duì)的飽和，任何內(nèi)容賽道都可憑借特色化內(nèi)容創(chuàng)意、精致化內(nèi)容出品、專業(yè)化人設(shè)打造，成長(zhǎng)出新的“黑馬”，因此，對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說：任何時(shí)候入局都不算晚。

但從垂直內(nèi)容生態(tài)看：專業(yè)化、專家化已成為2020內(nèi)容創(chuàng)作的核心趨勢(shì)。

以美妝類KOL為例，2019年，我們可見的增粉最快的美妝KOL多為“美妝+劇情/情感”達(dá)人，一來(lái)，是因這樣的內(nèi)容，相比于垂直美妝覆蓋的用戶群更廣，能夠得到的自然推薦流更大；二來(lái)，迎合了用戶觀看短視頻的底層動(dòng)機(jī)是為消遣娛樂，因而更易于打造爆款。

但從數(shù)據(jù)上看，截至2019年底，“垂直+劇情/情感”類內(nèi)容在某些內(nèi)容賽道實(shí)際上已相當(dāng)擁擠，且內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，在少量KOL高速漲粉的同時(shí)，絕大多數(shù)賬號(hào)已出現(xiàn)掉粉或增粉疲軟的狀態(tài)。相反的是，“精”、“專”類達(dá)人卻在漲粉道路上表現(xiàn)出無(wú)往不利。

仍以美妝垂類為例，2019年12月漲粉最快的仙姆SamChak，便是一個(gè)自帶彩妝“專家”人設(shè)的達(dá)人，卡思數(shù)據(jù)認(rèn)為：2020年，這樣的達(dá)人在漲粉表現(xiàn)上將大有可為。

分析原因：

一，暗合用戶內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)的訴求，看慣了千篇一律的娛樂搞笑類內(nèi)容，用戶更需要專業(yè)的內(nèi)容類解決應(yīng)用實(shí)操層面的問題，而平臺(tái)支持“更長(zhǎng)視頻”發(fā)布也鼓勵(lì)了較長(zhǎng)內(nèi)容的生長(zhǎng)；

二，專業(yè)的內(nèi)容，往往自帶價(jià)值光環(huán)和生命力，不僅粉絲信任度更高，粉絲粘性也更好，除廣告外，離電商變現(xiàn)也靠得更近。除美妝之外，12月汽車領(lǐng)域增粉第一的@猴哥說車，科技領(lǐng)域增粉第一的@亦凡科技，都體現(xiàn)出“專業(yè)+”的特征。

專業(yè)化達(dá)人的出現(xiàn)，也將更好地滿足廣告主的投放需求。

而從泛娛樂內(nèi)容生態(tài)看：在劇情/搞笑外，能挑撥人心的、帶著情感主張的精品化內(nèi)容，會(huì)有不錯(cuò)的漲粉表現(xiàn)。原因在于，隨著生活品質(zhì)的上升，用戶對(duì)于買車、買房這樣的物質(zhì)性消費(fèi)需求實(shí)際上正在減弱，相伴隨而來(lái)的是精神消費(fèi)、知識(shí)消費(fèi)需求的上升。

若你的內(nèi)容能在娛樂和解壓外，輔人以溫暖，以力量，以慰藉，以共鳴，都可能受到用戶更長(zhǎng)效的關(guān)注和追捧，當(dāng)然，這樣的內(nèi)容并不容易做，但這樣的可“故事化”演繹的帶場(chǎng)景化的內(nèi)容卻很多。

三、從變現(xiàn)端看

用戶使用時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，意味著商業(yè)變現(xiàn)更多的觸發(fā)點(diǎn)與可能性。而圍繞短視頻的商業(yè)變現(xiàn)，當(dāng)然得從“營(yíng)銷”和“帶貨”兩端看。

整體來(lái)看，2020年，內(nèi)容將成為核心變量，參與到品牌營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、帶貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，隨著短視頻平臺(tái)功能的升級(jí)完善（包括購(gòu)物車、小程序的推出），短視頻紅人的價(jià)值得以升級(jí)裂變，從種草到帶貨，從口碑到效果，KOL皆能擔(dān)此重任。

毫無(wú)疑問，2020，品牌無(wú)論是紅人合作的廣度，還是深度都將增加。這可體現(xiàn)為：一，更多行業(yè)加入到紅人營(yíng)銷的隊(duì)伍來(lái)，從TO C到TO B；二，紅人合作模式豐富，無(wú)論是短視頻種草、直播帶貨，還是聯(lián)名定制都是值得品牌去深挖。

另一方面，品牌也將加大自有內(nèi)容產(chǎn)出和自有紅人孵化，以沉淀品牌自有內(nèi)容/紅人資產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)紅人營(yíng)銷帶貨的把控力。在火星文化CEO李浩看來(lái)：未來(lái)十年，紅人內(nèi)容產(chǎn)出和用戶（私域）運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將成為品牌公司的標(biāo)配。

而從短視頻帶貨端來(lái)看：2020年，將會(huì)有越來(lái)越多的明星加入到帶貨大軍中。“明星+KOL+KOC+素人”組成新型帶貨方陣，通過由大到小的圈層影響力，將內(nèi)容流轉(zhuǎn)化為電商流。

與此同時(shí)，嗅覺敏感的“微商”大軍也有望批量轉(zhuǎn)型為“視商”，加入到短視頻、直播帶貨的隊(duì)伍來(lái)，新視商時(shí)代來(lái)臨。這也督促著平臺(tái)加強(qiáng)資質(zhì)審核，提升商品源頭的質(zhì)量管控，以持續(xù)優(yōu)化用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

雖然說：短視頻在盈利上有著全新的帶貨模式，但保守認(rèn)為：2020年，短視頻帶貨將更多的成為了直播帶貨的流量入口，難以更深入且規(guī)模化發(fā)展。這是因?yàn)椋唬桃曨l缺乏人格化的溝通；二，短視頻無(wú)法充分地表達(dá)產(chǎn)品的特色，尤其是對(duì)于價(jià)高的商品而言，短視頻帶貨，少不了直播的轉(zhuǎn)化助攻。

但無(wú)論是短視頻電商還是直播帶貨，都不失為時(shí)代賦予品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。2020年，愿你我都能抓住機(jī)遇，立足風(fēng)暴眼里，逆風(fēng)飛翔。

作者：卡思數(shù)據(jù)

來(lái)源：卡思數(shù)據(jù)