梳理分析法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，做活動策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定活動策劃成敗的關(guān)鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。成都活動公司成都活動策劃公司表示，任何一個好的思路、好的活動策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設(shè)計的前提。

第三，資源盤存。成都活動公司成都活動策劃公司表示，企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。

辨證施治法則：

西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機器．分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。成都活動公司成都活動策劃公司表示，根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的活動策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

系統(tǒng)化運作法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

“墊腳石”法則：

任何活動策劃目標(biāo)的實現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，梅跨一步都要有塊墊腳石。成都活動公司成都活動策劃公司表示，使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險，而且每一次小的收獲都為最終的成功莫定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

核心優(yōu)勢法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

量身度造法則：

寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃應(yīng)該因時、因地、因人制宜，把活動策劃對象放在這個坐標(biāo)里面，對他進行準(zhǔn)確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡(luò)。

因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計不同的戰(zhàn)略和策略。活動策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計師而不是裁縫。服裝設(shè)計師要根據(jù)每一個人的體形和氣質(zhì)，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創(chuàng)作。

戰(zhàn)略至上法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”

系統(tǒng)定位法則：

準(zhǔn)確的市場定位是成功活動策劃的關(guān)鍵。成都活動公司成都活動策劃公司表示，對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。我們活動策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的三維坐標(biāo)系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。

預(yù)留“管線”法則：

活動策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。成都活動公司成都活動策劃公司表示，要為未來的發(fā)展預(yù)留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預(yù)留“管線”。

預(yù)留管線需要活動策劃人具有超前長遠的戰(zhàn)略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

預(yù)留管線法則要求，既要保證當(dāng)前項目的成功，還要預(yù)見項目在未來的發(fā)展態(tài)勢，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來的成功接軌。故此法則實際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統(tǒng)。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這個系統(tǒng)的開放性面向未來。故預(yù)留管線法則要求活動策劃人活動策劃的不僅是項目的現(xiàn)在，更是項目的未來。

換芯片法則：

企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來源。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃一個企業(yè)，在很大程度上就是活動策劃一個企業(yè)家，幫助他實現(xiàn)知識和智慧的充實，以及升級換代。

活動策劃活動在某種意義上主要表現(xiàn)為活動策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉(zhuǎn)變，則成功的活動策劃活動就無從說起。

所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業(yè)家實現(xiàn)方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數(shù)字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。

消化老板法則：

欲活動策劃老板，必先吃透老板。

能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他本身就具備活動策劃人的素質(zhì)，就像一個好的導(dǎo)演同時也常常是一個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現(xiàn)實中的某種規(guī)律。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡兀窟@是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會風(fēng)險頻生的知識經(jīng)濟所使然。成都活動公司成都活動策劃公司表示，作為企業(yè)分外看重的外腦機構(gòu)，我們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀的特權(quán)。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。成都活動公司成都活動策劃公司表示，由于我們這個特殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數(shù)十年打拼出來的精華，再轉(zhuǎn)化為我們的能量。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經(jīng)濟對接時一個鮮明的特點。所以，活動策劃實際是一個教學(xué)相長的過程。

大勢把握法則：

“條條大路通羅馬，活動策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指順應(yīng)大勢，吻合規(guī)律，盡可能不走彎路。成都活動公司成都活動策劃公司表示，趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，活動策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉(zhuǎn)折點上，及時調(diào)整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運營的最佳境界。