為了便于整理辦理作業中的各項內容，活動策劃公司一般把一個活動項目分紅以下幾個不一樣的期間。

　　活動策劃初始期間

　　項目辦理的初始期間的第一個步驟是活動的創意，以及對活動目標的設定。一起在這一期間也能夠包含可行性研究，如主張中的活動舉行地點、日期、能夠的贊助者和支持者、大約的核算、能夠的危險、活動及活動后勤保障所需求的辦理等等。在初始期間完畢時，將對是不是接受或舉行該活動作出決議。

　　活動策劃期間

　　活動辦理的第二個期間是項目策劃。策劃即是預測和決議一項活動都需求哪些內容和作業，以及怎么讓這些活動內容和作業揉合在一起。策劃一般要思考的疑問包含活動內容、活動形式、活動宣揚等要素。

　　活動策劃履行期間

　　準備期間即是活動的準備期間，依據活動策劃方案進行資本的調度和內容的準備。這一期間的特點是：

　　1、對各項策劃或方案的應用。

　　2、監督和操控。

　　3、在對比方案和實際的基礎上，作出決議。

　　4、向利益有關者們陳述作業的進展。

　　5、進行危險操控的辦理。

　　活動策劃進行期間

　　在傳統的項目辦理中，前三個期間就已經是對項目使命的完結。活動對錯物質性的財物，所以不會像一棟建筑物那樣在完結使命后被交代。基于這個緣由，在活動的項目辦理進程中參加一個“活動的進行期間”即對錯常明智的了。“活動進行期間”即是活動的現場作用呈現。前三期間的作業成效決議“活動進行期間”的作用。

　　活動策劃收尾期間這一進程包含對活動現場的整理和其它辦理方面的善后作業。