越來越多的人“被”參與到年會中，員工不是“被”安排策劃年會、就是“被”安排表演節目。每年都會有成堆的年會要策劃，要開。但是年會真的是吃吃喝喝，打打鬧鬧嗎？不，既然作為互聯網時代的新型年會，我們需要把我們的線下活動與我們的線上活動結合起來，讓這個年會在開懷的過程中還能夠為公司帶來效益。

1、預熱期間想方設法讓你的用戶關注到你的產品服務本身，我們設計產品的前提肯定是需要滿足用戶的某種需求的。那么也就是說，我們的產品就是提供某種客戶服務。在產品上線之前，用戶的服務需求肯定是存在的。那這個時候我們就需要把我們目標用戶的目光集中到這個服務本身。通過一些有獎活動，促使用戶對此我們的服務有一個深入的思考。同時也可以在有獎活動中，得到用戶對于服務的真實需求，方便我們對于產品本身進行思考。

2、快過年了，普通人勞累一年在過年的時候最想要的是什么?是驚喜!我們的產品也一樣，也可以在用戶的需求上下點功夫，借著年會我們可以推出一些爆款產品。可能有的人會說了，年會是針對內部員工的，產品是針對外部用戶的，那么如何開?其實，說到這我們都陷入了一個誤區，年會可以對內對外，也可以一起對著內外。一款產品，它的用戶也可能是我們的內部員工。會議的現場，通過內部員工與外部用戶的交流，我想產品也許能夠收獲到更多的用戶需求和good idea。

3、會中我們的獎勵活動要都圍繞產品本身來做，我們說策劃活動肯定都是需要預算的。那么互聯網時代的活動如果只是一味的送現金，那么就會顯得異常的low。我們做活動的根本目的是為了讓用戶使用我們的產品，提高產品的下載量，提高產品的活躍度等。那么我們可以把一些用戶獎勵直接發送到用戶手中的APP中，引導用戶使用APP。用戶在APP上把一個新流程跑完了，我們的活動就成功一半了。