活動策劃工作者如何才能維護好自己的獨家創意？這是困擾策劃創意界多年的頑疾。
現實中的狀況是，很多機構缺創意、缺創意人才，但是又都不肯為創意買單。他們的老板愿意在酒桌上，在高爾夫球場甚至又或是在賭場上一擲千金，卻不愿意為一套創意方案出一頓飯的錢。
好創意是非常難得和極其寶貴的，但是在創意保護無方、知識產權保護不力的環境下，創意就會肆意被竊取，從而就會變得一文不值。當下套取活動策劃人員創意比較流行的做法是，需求方以提案競標為幌子，讓各個想接業務的公司安排策劃人員絞盡腦汁做方案，最后需求方讓內定的執行團隊將各個方案的優點進行組合。一場大戲就這樣開場了！

其實大家都明白創意就是一層窗戶紙，捅破了就什么都不是了。這種不道德的做法，嚴重打擊了創意人的積極性，也無情地扼殺了很多本應誕生的好創意這種做法，還會產生一個惡果，就是一個個好端端的創意被一群無知的人白白糟蹋了。因為活動策劃人員是根據自己可以調配的資源和可以掌控的操作經驗來出創意的，如果沒有強有力的執行，再好的創意也只能是空中樓閣。創意離不開資源，就像小魚離不開水一樣。好創意需要好資源才能落地開花。如果只是靠卑鄙的手段套取策劃機構的創意，又沒有創意中必須具備的資源和富有經驗的執行團隊，好的創意方案操作執行下來也會成了爛布渣。
可是由于目前利益的誘惑，創意的“悲劇”屢屢發生為了維護公司的活動策劃人的權益，所以目前紅星成都活動策劃公司的做法就是，很少參與任何需要提案競標的項目，而是通過策劃操作系列自創活動來擴大影響力和塑造品牌，吸引客戶主動找上門來。