1、事事策劃

　　“事事策劃”法則要求形成這樣一種理念：天下事，事事可策劃，事事需策劃。策劃天下事者可得天下。策劃人生、策劃愛情、策劃金錢……

　　2、超前性

　　面向過去的策劃，是“愚人節”的玩笑。任何策劃方案只有具備超前性才有實際價值。因而，高明的策劃人往往高明在對趨勢的分析上……

　　3、不落俗套

　　記?。亨笥诔Ｒ幍牟邉澐桨笍恼Q生之時起就注定是要失敗的。

　　4、全局觀點和綜合性 　　進行策劃時要具有全局觀點，從整體利益出發綜合考慮才能協同好企業內部以及企業同外部有關各方的協作關系。

　　5、動態發展

　　策劃的功能之一是優化配置企業的各種經營要素，促使其向合理的、人們所預期的方向運動。由于企業的內外環境是動態變化發展的，因而，策劃方案也應隨之變化發展而動態變化發展。沒有一成不變的策劃。

　　6、傾斜導向

　　正確的企業策劃應和有利于企業準確把握發展機遇、發揮潛力的方向傾斜，即應具有導向作用。

　　7、層次區分

　　企業策劃既有事關全局的總體策劃，又有針對企業某一經營層次的局部策劃，如CI策劃、營銷策劃、競爭策劃等，對這些策劃，應根據實際情況區別對待，分清層次，不能“胡子尼毛一把抓”。

　　8、績效優先

　　不同的策劃及其實施，會產生不同的經營績效。而任何企業策劃所追求的都是提高績效。

　　9、有案可依

　　策劃是一個連續不斷的動態過程，但每一策劃的成果都應表現為一套具有實施性的策劃方案，使實施有案可循，使控制工作有據可依。

　　10、外腦+他人之錢

　　美國百貨巨子約翰.華那卡總結了一條成功策劃公式：成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢。而他人的頭腦常被人稱為“外腦”。

　　11、事件創造

　　商家的市場活動要起到擴大產品知名度、推進產品銷售量的效果，就必須策劃出值得新聞媒介報道、值得公眾注目的事件，這就是營銷策劃大師菲利浦.科特勒命名的“事件創造”。

　　12、創意結合

　　成功的策劃不是思維的一個火花所能實現的，而是數個創意的組合。

　　13、審時度勢

　　“審時”和“度勢”是經常連用的一句成語，也是策劃家一項獨到的本事。

　　14、思維即財富

　　記?。鹤畲蟮呢敻徊皇墙疱X，而是思維。在策劃中，必須用新鮮的、無偏見的思維去看看事情的大概面貌。

　　15、零到無限：4P歷程

　　“P”，是“Power”(力)的第一個字母。4P指分析力、想象力、運籌力、說服力。

　　16、異想天開

　　西方有一諺語說：“殺掉圣牛會得到最美味的牛排。”這即是對“異想天開”法則的最好說明。只有打破條條框框，在組合創新中創造機會，才能有出奇制勝的策劃……

　　17、Aha體驗

　　在生活中，常常有這樣的體驗:平常不曾注意到的事情，突然間卻猛地注意到了，也就是說腦子突然開竅了，這種體驗在心理學上稱之為“Aha'，體驗。

　　18、頭腦風暴

　　美國流行一種產生策劃創意的方法，被稱之為" Brainslono"譯為“頭腦風暴”……

　　19、欲望剖析

　　任何一個創意成為一個具體的策劃，都要有一個針對性分析，其中，針對其對象的欲望進行剖析，常常是最有效的。

　　20、試做法官

　　策劃時，要做的一件很重要的事是:像法官那樣去評審設想。

　　21、公正坦率

　　新聞策劃常常關系到企業名譽和形象，因而新聞策劃的關鍵常在于公正坦率地樹立形象。

　　22、主題鮮明

　　專題策劃是一種常見的策劃。其首要的法則就是主題要鮮明。

　　23、舊貌新顏

　　公關策劃是用傳播手段塑造組織自身良好形象的藝術。良好的公關策劃應使公關活動和主辦單位的舊形象煥然一新。

　　24、妙存一心

　　成功的廣告策劃應使廣告主想做的都成為可能。《孫臏兵法》云:“運用之妙，存乎一心。”

　　25、謀事在人

　　“兩軍對壘，勇者勝”，但勇者還須有謀。無謀者與策劃無緣。

　　26、避實擊虛

　　最好的戰場是那些競爭者尚未準備充分、尚未適應、競爭力弱的區域市場或戰略領域。

　　27、大膽冒險

　　只是冒險乃魯夫做派。所謂“大膽地冒險”，并不是盲目蠻干，而是以謹慎周密的判斷為基礎，比他人搶先得到獲取利益的機會。

　　28、臨危不懼

　　不可能讓每一項策劃都順利地實施、完成。成功的策劃人更要懂在危機中力挽狂瀾，或者在危機出現之后，臨危不懼，最終化險為夷。

　　29、印象沖擊

　　如果在策劃中忽視了視覺與形象的巨大沖擊力，很難說該策劃有何成功之處。因為誰都知道:20世紀后半頁是視覺印象的時代。

　　30、揚長避短

　　只有發揮優勢，才有望戰勝對手;只有避開劣勢，才有望不被擊敗。

　　31、趨炎附勢

　　這一法則并不是說要使用卑劣手段，而是使各種力量“趨炎附勢”，壯大自己。