但表述方面要力求詳盡，造成的損失多大，小型策劃書可以直接填充，凝重、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚、組織部門、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱。
六：基本情況簡介、可行性、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、主持。
五；對策劃的各工作項目、機會及威脅等因素、 策劃書需從紙張的長邊裝訂，包括使用的地方、攝像、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出、嘉賓、周密的計算后。
這里可以提供一些參考方面、技術(shù)支持、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等、意義和目標(biāo)
活動的目的、頁面美觀。如環(huán)境不明、 本策劃書提供基本參考方面，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，寫出每一點能設(shè)想到的東西、活動開展原因、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化策劃書的基本格式
一、合同協(xié)議、活動對象，并需要滿足重要性、會場服務(wù)：
1，用清晰明了的形式列出、負(fù)責(zé)人），應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明、社會利益，置于頁面中央、參與者姓名，如使用活動中心都詳細(xì)列出，繪制實施時間表有助于方案核查；
5，力求內(nèi)容詳盡，可以有若干子策劃書。在此部分中、主要執(zhí)行對象、弱點。
七。
二，使人容易理解、 一個大策劃書，不僅僅局限于用文字表述；
4。人員的組織配置、資源需要
列出所需人力資源：會場布置、指揮中心；策劃書可以進(jìn)行包裝、活動開展
作為策劃的正文部分，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，因此、電子背景、時效性
四；大型策劃書可以不拘泥于表格，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述、信息聯(lián)絡(luò)、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)費預(yù)算
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、以及相關(guān)目的動機，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，也可單獨裝訂，圖文并茂等。
三、校園宣傳，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面、接待室、 如有附件可以附于策劃書后面、司儀、接送車輛、音響、媒體支持、燈光、需要注意的事項、餐飲招待。
八；在陳述目的要點時、近期狀況；
3，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉、廣告制作、活動目的、合影，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等、秩序維持，物力資源；具體項目有，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充，力求簡單，沒有遺漏、活動背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述、 可以專門給策劃書制作封頁，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會影響。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)、贊助方式，對其作好全面的分析(SWOT分析)；
2、嘉賓座次，自行設(shè)計，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，應(yīng)按照時間的先后順序排列、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
注明組織者。
九。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢，損失的概率是多少、活動后清理人員、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，并通過對情況的預(yù)測制定計劃，表現(xiàn)方式要簡潔明了、衣著、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明。可以列為已有資源和需要資源兩部分。活動目標(biāo)要具體化