回答

明確方案的核心目標及對應預算

不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是確定這個方案的核心目標是什么；第二是確定對應的預算是多少。

做過創意策劃和方案的人，應該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當的限制，就是要知道方向和目標在哪兒，最主要的限制，也就是預算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業能力大致確定幾個核心目標及預算跟領導及相關部門進行討論，最終確定下來。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經有了大致的想法和思路。

當然，這可以根據每個人不同的習慣，反正在有了想法和創意之后，中間就是一個不斷地溝通修改的過程。

更多7條



前往百度APP查看

回答

具體格式一、概要 創業方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創業方案的設計和總體計劃。如： 商業項目（產品或服務）的機會、商業價值 目標市場的描述和預測、競爭優勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創業組織概述 此處要對創業組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創業組織的理念、戰略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題： 1、創業組織的業務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？ 2、創業組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？

具體格式一、概要 創業方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創業方案的設計和總體計劃。如： 商業項目（產品或服務）的機會、商業價值 目標市場的描述和預測、競爭優勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創業組織概述 此處要對創業組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創業組織的理念、戰略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題： 1、創業組織的業務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？ 2、創業組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？

提問

我現在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

我現在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領了

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領了

回答

是的 親

提問

現在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

現在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

回答

一、收貨（點數、過稱、指導 卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）； 三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）； 四、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）； 五、記賬 1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等； 4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正； 2、月度倉庫報表（盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門）。

提問

謝謝

謝謝

更多10條

