編輯導讀內容簡介《會議管理》即是針對改善惡性循環的會議方式所設計。作者根據長期對經理級主管與專業人員所做的追蹤訪談，以及從事企業管理顧問六十多年所累積的經驗與觀察，首先檢視了近年來會議進行方式的變革，并分析了議事缺乏效率的主要原因，近而提出了有效率的開會方法，以使會議能達成面面懼到、確實可行的決定。作者簡介本書目錄前言〈第一部〉 鑒往:現階段開會面面觀一、會議危機：會議管理實務二、商務會議資料處理面面觀三、會議中如何達成決議四、會議桌下的未知變數〈第二部〉 知來：向成功會議邁進五、成功會議的準備工作六、會議的領導藝術七、與會者的各種角色與功能八、企業游戲規則改變了?談電子式業務管理及其議事應用附錄A 為特殊目的召開之會議附錄B 會議規劃百寶箱精彩書摘主席可以讓與會者知道，公司高層的確曾對可能的解決之道進行初步討論，但完全無任何結論，所以希望通過成員的集思廣益，得出最佳的決議。主席也應避免在討論過程中，對其所偏好的意見有任何的暗示，以免影響討論的公正性。