任何大型會議策劃方案的會議管理都可以分為五個步驟:會前準(zhǔn)備、會議開始、會議進(jìn)行、會議總結(jié)和后續(xù)執(zhí)行。俗話說，會議管理是核心，活動管理是目標(biāo)。因此，要成功組織一場大型的會議活動，關(guān)鍵是對會議的前期策劃。所謂的會議規(guī)劃是一個整合和分配資源的過程。它的基礎(chǔ)是控制會議的風(fēng)險，發(fā)揮會議的最佳效果。會議要辦好，就要及早做好風(fēng)險控制。一般來說，會議活動中最可能出現(xiàn)的錯誤在會議的不同階段表現(xiàn)不同。

1. 會前準(zhǔn)備工作

會議主題和日程安排不明確，任務(wù)分配不明確，與會人員針對性不強(qiáng)，與會人員準(zhǔn)備不充分。

2. 會議開幕

會議程序過于復(fù)雜冗長，主持人能力有限，主題變化自由，與會人員水平參差不齊。

3.會議

會議上消極乏味的討論甚至超出了主題的范圍。會議的進(jìn)程是漫長的，往往表現(xiàn)為談判，而不是決定。

4. 會議紀(jì)要

會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，會議沒有組織總結(jié)。

5. 跟蹤的實(shí)現(xiàn)

通常情況下，沒有及時有效的跟進(jìn)和信息反饋。

會議本身是一個非常重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地嚴(yán)格控制會議的細(xì)節(jié)。就像項(xiàng)目管理一樣，需要不斷的監(jiān)控、調(diào)整和跟進(jìn)，確保項(xiàng)目按時、優(yōu)質(zhì)的完成。例如，會議籌備的規(guī)劃包括確定會議目標(biāo)、選擇與會者、選擇會議時間、選擇會議地點(diǎn)、制定會議議程、分發(fā)會議通知等。

不僅如此,場地布局的重點(diǎn)檢查、保留的關(guān)鍵考慮會議的地方,注意事項(xiàng)簽訂書面合同時,建立一個良好的會議氛圍的能力,經(jīng)理會議的分組,分組的參與者的注意事項(xiàng),制作證書,會議的準(zhǔn)備會議紀(jì)念品、獎品和會議。編制名冊、會議24小時前的驗(yàn)收項(xiàng)目、會議12小時前的檢查規(guī)則和會議項(xiàng)目清單都是非常重要的。