很多互聯網公司在自己年會上或多或少去模仿阿里，這個互聯網大佬，用自己的品牌文化影響很多人，我們需要做一場更好的年會。

　　年會活動策劃在形式上推陳出新在形式上要新穎獨特，不拘一格。

　　如通過網絡視頻現場直播，讓員工觀看各部門選送的精彩節目。

　　他們還會通過現場投票、模擬掌聲等形式增強員工的參與度。

　　各部門精心排練節目，分公司也會選送優秀節目到總部，這樣的年會就像是一場公司的“春晚”，一定會熱鬧非凡，受到意想不到的效果。

　　年會活動策劃又如，通過反角色扮演，讓員工過把癮。2008年，在阿里巴巴有8000 人參加的年會上，馬云帶領他的總裁們上演了一場舞臺劇，馬云濃妝艷抹扮演了“白雪公主”。

　　在平時，阿里巴巴還倡導獨特的“幫派文化”，比如在每個季度的部門活動中，普通員工扮演“幫主”，而主管們則只能演“小嘍啰”，“幫主”可以對“小嘍啰”發號施令。

　　韓偉說，阿里巴巴希望通過這種角色互換的游戲，讓主管們了解普通員工的壓力所在，普通員工也可以將平時工作壓力釋放出來。

　　阿里巴巴在短短幾年間從3000人猛增至10000多人，但企業的價值觀不僅沒有被稀釋，反而進一步凝聚，經營業績也迅速上升，這其中企業文化的作用功不可沒。

　　對于阿里的成功我們有著太多的想法，但是他確實用用他的影響力，影響著我們影響著世界。