寫文案，沒靈感、沒思路、沒想法、沒創(chuàng)意……

怎么辦？

最近有好幾個人問我這個問題。

這是太常見一個問題，痛苦又煎熬。

基本上所有做策劃、做創(chuàng)意、做文案的都經(jīng)歷過，且一直都會碰到這個問題。我也經(jīng)常會大腦短路，一片空白，那滋味簡直令人抓狂。

頭腦風(fēng)暴會上，別人激情四射，侃侃而談，創(chuàng)意玩法一個接一個，而自己腦袋一片空白，只想快點(diǎn)結(jié)束；

寫文案做策劃時，別人很快就能有一個不錯的切入點(diǎn)，而自己毫無思路，還在默默查案例。

這是通病！

很多培訓(xùn)專家輕風(fēng)云淡的說學(xué)幾個技巧，再推薦你看幾本書就OK了。

別聽他的，扯淡！

到最后他會告訴你：不是方法不行，而是你不行！

記得給大家推薦過一條創(chuàng)意公式：

Creativity=Copy +Transform +Combine

創(chuàng)造力=復(fù)制 +轉(zhuǎn)化 +結(jié)合

復(fù)制是一切的基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)化是提煉邏輯、總結(jié)規(guī)律；而結(jié)合是最終創(chuàng)意的形成。

一、 復(fù)制 Copy?

首先你需要大量的看、大量的閱讀、大量的記錄、大量的觀察生活，不停的積累自己的 “復(fù)制庫”。

只有量變才能產(chǎn)生質(zhì)變。

這就是為什么每次要創(chuàng)意，別人能高效而你只能想破頭，最后推脫于 “創(chuàng)意是需要時間的”。

別人早就建好了自己龐大的素材庫，只需要調(diào)用即可，而你只能想破腦袋或臨時找案例。

沒什么想法是憑空出來的，總會有外物的刺激，不要想著無中生有，?那可能是上帝該干的活。

這也就是為什么總說要多讀書、多去旅游，善于發(fā)現(xiàn)生活中的細(xì)節(jié)……等等。就是為了能 “復(fù)制” 更多的東西。

?二、轉(zhuǎn)化 Transform?

然后，你要及時站在前人肩膀上，去轉(zhuǎn)化這些 “復(fù)制” 來的東西，歸納它們的形式、提煉邏輯，總結(jié)規(guī)律、挖掘本質(zhì)，把它們轉(zhuǎn)化成自己可以用的東西或方法論。

?三、結(jié)合 Combine?

最后，就是與現(xiàn)有東西的進(jìn)行結(jié)合，將一系列事物相互聯(lián)接起來，進(jìn)行重組。

比如可以結(jié)合你的產(chǎn)品/服務(wù)/用戶，也可以結(jié)合任何你在 “復(fù)制” 過程中發(fā)現(xiàn)的新元素。

這也就是美國廣告大師詹姆斯·韋伯·揚(yáng)說的：創(chuàng)意，就是舊元素的新組合。

到此，一個不錯的新創(chuàng)意可能就出來了。

為啥我說很多培訓(xùn)專家說的就是扯淡！

因?yàn)橄胍袆?chuàng)意、有想法、思路多，技巧只是輔助，關(guān)鍵還是不斷復(fù)制，不斷轉(zhuǎn)化，不斷結(jié)合，長此以往，強(qiáng)化內(nèi)功。

怎么可能一步登天！

而其核心就是長時間的大量積累，不是一兩天就能解決的，這注定是一個痛并快樂的過程。

每個人的認(rèn)知都是基于過往所有的經(jīng)驗(yàn)和知識積累，你說你過往都沒有積累什么知識，認(rèn)知怎么升級和跳躍嘛？創(chuàng)意和想法又如何蹦得出來？

任何行業(yè)都是這個道理。

幾十年前，廣告教父奧格威創(chuàng)作出了他的經(jīng)典廣告代表作：

這也許是他有史以來最著名的汽車廣告文案，直到現(xiàn)在都一直被津津樂道，奉為經(jīng)典。

但奧格威自己也坦白說：“當(dāng)我接手時，我花了三周時間大量閱讀汽車資料，最后看到這句——在時速60公里的車上，最大的聲音來自電子鐘。”

奧格威大神就改了幾個字，一條世界聞名的廣告文案就這么出來了。

事實(shí)就是如此，這個偉大的創(chuàng)意實(shí)際上90%來自積累復(fù)制，但這并不影響它的偉大，也不影響奧格威的才干。

所以，每次別人問我 “寫文案沒靈感、沒想法、沒創(chuàng)意，怎么辦？” 這個問題時，我的回答基本都是一樣的：

1、大量的看各種國內(nèi)外經(jīng)典案例，把腦袋撐爆，把素材庫也給撐爆，這個短期就會慢慢見效。

2、長期大量的閱讀，不只是技巧理論類，各種書都得看，多出去逛逛，多看看生活中的人。這是個持續(xù)自我豐富的過程。

3、可以挑選幾個輸出質(zhì)量穩(wěn)定的品牌，假想自己在為他們服務(wù)，每次在一些重要時間節(jié)點(diǎn)去寫這些品牌的文案，并備注好你的文案策略和邏輯。

然后等到品牌官方發(fā)布文案后去對比下：他為什么那么寫，他的策略邏輯是什么，和你有什么不同。一定要去分析。

前2點(diǎn)其實(shí)就是不斷復(fù)制積累的過程。

很多時候，你看別人有想法有創(chuàng)意，僅僅是因?yàn)樗蓝悴恢溃瓦@么簡單！

過去我看得多，積累得多，至少我想到一個好點(diǎn)子的概率都會比你大點(diǎn)，這是毫無疑問的。

一般淺層次的創(chuàng)意比拼，也就是在比拼誰見多識廣。太多時候，腦洞大的人和一般人之間其實(shí)就是隔了一個案例。

人最怕的不是不敢想，而是根本都不知道，你讓他怎么想？

先別管什么創(chuàng)意，什么靈感。我們首先要做的就是大量去閱讀、去看案例、去記錄。

不斷的去學(xué)習(xí)去積累，達(dá)到創(chuàng)作臨界點(diǎn)，沒人能一開始就無中生有，腦袋空當(dāng)然就啥也想不出。當(dāng)腦袋要被撐爆時，想法自然噴涌而出。

而第3點(diǎn)就是不斷轉(zhuǎn)化和結(jié)合的過程，把積累來的東西不斷進(jìn)行刻意訓(xùn)練，不斷總結(jié)反思。

假想服務(wù)其他品牌，這一點(diǎn)都不虧，提升是自己的，培養(yǎng)策略思維也是自己的。他們還持續(xù)為你提供優(yōu)質(zhì)對標(biāo)，長期 “服務(wù)” 又何妨？

好了，這就是我的答案。

作者：木木老賊

來源：木木老賊