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首發：Canva設計（ID：canvadesign）
如果說設計界也有網紅，那么設計出熊本熊的日本設計師水野學可以說是網紅中的“流量擔當”。
凡是他經手設計過的品牌，都實現了美學和盈利的雙贏，算得上是“甲方最愛”。
水野學到底是怎么讓甲方心服口服的？為什么經過他改造的品牌都能實現翻倍盈利？他到底有什么樣的設計秘訣？
今天Canva醬就和大家好好聊一聊這位爆款設計師——水野學。
這只看上去賤萌賤萌的”熊“當年有多火咱就不用多介紹了，作為熊本縣的吉祥物，它帶動熊本這個貧困縣的旅游業發展，“拯救”了熊本縣。到如今，熊本熊的商業價值已累計達43億人民幣，吸金能力是真強。
可能水野學當時并沒有預料到，熊本熊后來會如此地受歡迎，但對于人們稱他為“熊本熊之父”，他本人表示：”我其實更愿意做'熊本熊'的媽媽，畢竟是先有我，后有的他。” 水野學是有資格說這話的，畢竟，他的成就可不止一個”熊本熊之父“那么簡單。
1972年出生的水野學，畢業于多摩美術大學平面設計系，曾就職于有著”日本優秀設計師的搖籃“之稱的著名設計公司Draft，1998年便創立了自己的設計公司Good Design Company（好設計公司）。
在做設計的二十多年里，他所接觸過項目涵蓋平面設計、室內設計、廣告、品牌形象等多個領域，也不止一次的獲得過包括JAGDA新人賞、One Show 金鉛筆獎、CLIO Awards等頂尖大獎。
作為日本最優秀的70后設計師之一，水野學操刀過的精彩案例并不在少數，甚至在多年前就窺探到了今天的設計潮流。
便利店711相信大家已經很熟悉了，水野學就曾經為臺灣的711做過這樣一次設計改造。臺灣的便利店密集度位居世界第一，競爭非常激烈。為了打造更具吸引力的品牌，2011年，臺灣7-ELEVEn的自有品牌7-SELECT請來了水野學為其產品包裝、品牌定位進行操刀設計。
“因應兩地生活習慣的不同，臺日便利商店差別蠻大的。”為了讓設計更符合當地的市場，水野學和他的團隊多次去到了臺灣，對人們的生活習慣進行了實地考察。他還特地整理出了一套“臺灣便利商店生活樣貌”，并從中發現一個現象，那就是在臺灣，便利店的熟食似乎頗受人們的喜愛。
根據這一特點，水野學選擇了省去過多的修飾，直接在包裝上還原食物本貌，大面積地展示其誘人的賣相，并適當留白。這樣設計出的包裝，不僅讓人一看到就能立馬聯想到美味的口感，還能一眼識別不同的口味。
臺灣7-ELEVEn 2010 · 統一超商東京マーケティング株式會社 · Branding
可能你會說，這樣的設計在今天看來已經是再普遍不過了，但要知道，水野學這樣的創意可是在8年前就推出了，可見其設計的前瞻性。 水野學的設計既有前瞻性，又能讓老字號年輕化。
水野學曾拯救過一個有著300年歷史的“老家伙”：靠銷售日本傳統麻織品“奈良曬”起家的中川政七商店。他用一系列25周年慶購物袋的設計就讓這個百年老店實現逆生長。
記錄中川政七商店前身“奈良曬”的古畫
“從老東西里發現新知識”是水野學確定設計的重點，不僅要讓品牌能夠緊隨時代潮流的發展，還要準確把握好“變與不變”的平衡。
《遊中川》LOGO設計 2007 · 株式會社中川政七商店 · Branding
思考著這些問題，水野學不僅對原有的購物袋進行了改造，還給出了對中川政七商店這家企業logo的修改建議，同時提出把“中川政七商店“成立為一個同名的新品牌。
中川政七商店 2010 · 株式會社中川政七商店 · Branding
轉型后的中川政七如愿在短短幾年間就成為日本和風雜貨店的龍頭，毋庸置疑，水野學的設計及建議在其中起到了不可忽視的作用。
中川政七商店 2010 · 株式會社中川政七商店 · Branding
不僅如此，水野學還設計過一些溫暖人心的“大家伙”。
水野學曾表示，為相模鐵道做的電車設計，是在他20多年設計生涯中最有成就感的作品。
相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding
相鐵本線是一條連接了橫濱和海老名的線路，由于沿線站點的居民逐漸進入高齡少子化，導致這條線的乘客也越來越少，如何通過設計來改變這一現狀呢？
相模線老照片
橫濱是個海港城市，一想到它就聯想到了大海的藍色，所以在電車的外觀上，水野學選擇了能代表橫濱的海軍藍。
相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding
為了吸引更多的乘客愿意乘坐這趟列車，水野學還在車廂內部設計很多暖心的細節。 比如，車內會隨著時間變化的燈光，每到夜幕降臨，它就會變成暖黃色調，給人一種回家的溫馨感。
相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding
又比如，人性化設計的把手，便于人多時也能一起使用。
相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding
果然，自從水野學設計的新電車被投入使用后，乘坐這趟線的的乘客越來越多，也帶動了鐵路沿線的營業額實現每年增長。
可以說，幾乎每個經由水野學操刀設計的品牌最終都能實現爆紅，以至于很多業內人都說，和水野學合作準能賺大錢，那水野學究竟有一套怎樣的設計秘訣呢？
“設計是讓事物變得更好”
“對你而言什么是設計？”這是個做設計前首先應該想明白的問題，也是很多人做了設計很多年依舊沒有搞清楚的問題。但早在水野學上大學的時候，他就想明白了這個事兒。
當時，他們的老師要求他們以此為題寫一篇論文，他周圍的同學很多都認為設計不過就是一種裝飾、一種創作靈感，但水野學當時寫下的題目卻是“設計是讓事物變得更好”，他后來創立公司Good Design Company的宗旨亦是如此。
能自動回流的醬油瓶·水野學
“品味，從知識開始”
這其實也是水野學寫一本書的名字。他認為要想掌握品位，是需要掌握很多知識的。就像是在選擇東西，你只有知道的東西越多，選擇面也就更廣，而只有進行過深入的了解，才能做出最適合的選擇。
《品味，從知識開始》· 水野學
“糟糕的不是品位，而是什么都不知道，什么都不調查，就說‘這個東西最棒，這個東西是第一’”。所以，設計師應該最重要的，是要保持強烈的求知欲與好奇心。
“我從來沒有創造想法，只是把碎片粘合在一起”
水野學曾說過，他從未創造出任何創意，想必往后也不可能創造出任何創意。
在《創意粘合劑》一書中他表示：“我的工作就像一罐點子接著劑。只要有優質的‘創意接著劑’，無論材料差別多大，都可以黏在一起。”
因為水野學認為，設計能力并非天生而來，但記憶力卻是，他從記憶中抽取自己所需要的元素，然后再將這些碎片進行組合，常常可以產生出意想不到的創意。
”如果要融入自己的個性，不是一個好的設計師“ 在水野學看來，日本設計持續了四十多年的“自我表現”時代已經過去，如今的設計，講究的是功能和外觀的結合，本質上是對物品進行“修補”和“改良”，從而讓其成為更好的東西，而不僅僅是一個裝飾品而已。
HYDEE.Ⅱ 2013 · 普利司通自行車公司 · Total Direction
設計就好比給產品穿衣服，再有個性的設計都不如符合產品自身氣質的。
“設計師是治好一個企業、一個品牌的人” 在水野學眼中，設計師這份這份職業就像是一名醫生，只不過“設計師是治好一個企業、一個品牌的人。”
在做品牌企業的策劃設計時，水野學總會將品牌設計和企業的經營聯系在一起，細微到成立公司的原因、公司名的由來等，調研出的內容基本都夠完成一本有十幾頁內容的公司故事。
水野學個人作品展
他眼中的設計始終都是在“解決問題”，而不是單純的好看就夠了。在如今這個時代，設計師不光要會設計，也需要懂得經營，但很多人往往缺乏這個能力，很容易處于被動狀態，最終被淘汰。
東堂 2018 · 株式會社ニトムズ · Branding
水野學曾坦言：“現在的中國就像是70年代的日本，有創新的技術和產品，但在品牌打造上還有所欠缺。未來，中國會進入對品牌打造非常重視的時代。”
久原本家 2013 · 株式會社久原本家 · Branding
設計不僅是藝術品，能夠服務于社會與市場才是它真正的價值所在。希望從水野學身上，也能帶給你更多關于未來設計與商業的思考。
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