成都拓展團建活動策劃
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
這幾年我一直深耕在用戶運營領域，也寫過一些用戶增長相關的文章。很多朋友看過后都會來加我，說想探討用戶增長的相關問題，但往往聊著聊著話題就只剩下了“裂變”，最后發(fā)現(xiàn)他們不是想聊用戶增長，只是想做裂變活動而已。
所以本次分享，我想來聊一聊裂變這個事情。
很多人都會誤認為，會做裂變就是會做增長，花很多錢和時間去學習所謂用戶增長技能，其實就只學了一個裂變。
但我想跟大家說，增長真的不是裂變那么簡單，裂變不過是提升用戶量的一種方法而已。不信你們可以去看看騰訊阿里這些大廠聘請用戶增長的JD，沒有一條崗位職責是要求做裂變的。
用戶增長，關心的不該只是用戶量，其實還有單個用戶的價值。在當下人口紅利消失、用戶增長越來越難的情況下，用戶精細化運營顯得更為重要，減少用戶流失，提升用戶轉化率，可以省去高額的拉新成本。
當然，對用戶量的提升，也不是只有裂變一種方法，還有渠道、內容、社交、爆款 等等。這樣大家應該能理解裂變和增長的關系了吧。
會裂變也不等于就是增長黑客
市面上，對于增長黑客的定義，含以下三個條件：
所以，一般沒個五年，是很難成為增長黑客的。
之所以提出這個問句，是因為前段時間，騰訊出了一個關于微信外部鏈接內容的管理規(guī)范，強調要嚴懲誘導分享行為：主要就是在H5端，誘導分享、下載、關注、跳轉 這些都不行了，對此很多人跳腳：這裂變沒法搞了呀！
其實不然，因為微信雖然對H5端的分享進行了很大限制，但咱們還有小程序呀！
我們來看下目前市場持續(xù)在玩的裂變
每日優(yōu)鮮邀新狂賺168元
瑞信咖啡給好友送免費咖啡
得到邀請好友各得20元
微信讀書邀請好友讀書，得無限卡
你看，他們都在做，為什么我們不能做了？
聊完裂變的概念和目前最大裂變戰(zhàn)地——微信的裂變環(huán)境，接下來，我來跟大家分享下裂變的底層邏輯。也就是在談裂變的時候，我們真正需要思考的是什么。
通常我在做裂變的時候，會思考這三個問題：
首先第一個關鍵點就是，如何讓用戶分享出去，無論是分享的海報還是小程序還是H5，又或者是微博等等，以完成整個裂變的路徑。
這個有一個非常經(jīng)典的公式，是斯坦福大學的一個博士在09年的時候發(fā)表過一篇論述《行為設計學》的模型，這個模型簡單用公式表達為B=MAT，認為一個人的行為產(chǎn)生需要三個要素：充分的動機（Motive），完成這一行為的能力（Ability），促使人們付諸行動的觸發(fā)物（Trigger）。
怎么理解呢？舉個例子，如果有人給你發(fā)了一條微信，你沒有回復ta，原因會是什么？
原因會有很多種，但是幾乎每一種原因都可以對應到更深的層次。比如給你發(fā)消息的人對你而言不重要，是因為缺乏了回復的動機；沒時間回復是因為缺乏了回復的能力；關閉了提醒是缺乏了回復的觸發(fā)因素……
用在常見的海報裂變上，動機就是那個誘餌，比如免費的零食，課程，低價的商品等等；能力就是你能邀請到多少人來給你助力，而觸發(fā)物是那個吸引去分享的海報和實時提醒你助力進度的通知。
首先需要思考的第一個問題：如何讓用戶完成裂變動作！
那就需要為用戶設計一個動機,即在用戶的能力范圍內,給用戶一個強有力的觸發(fā)機制。
什么意思呢？就那剛剛所說的，最常見的海報裂變來舉例，通過邀請他人來關注公眾號給予邀請人免費的資料、書籍等方式,讓有興趣的用戶完成相應的動作。這些免費的獎品,就是讓用戶完成相應行為的“動機”;邀請別人關注公眾號,就是用戶在人脈所及的范圍內實現(xiàn)的力所能及的動作,這些動作都是用戶的“能力”;而用戶在每完成條件要求的部分或全部內容后,都會收到獎勵提醒或者進度提示,作為“觸發(fā)機制”,刺激用戶不斷重復相應的動作。
那么我們可以通過加強這三個要素來刺激用戶產(chǎn)生分享的行為，加強用戶行動的動機，我這里分享3個方法：
第一個，對比效應：就是要讓用戶看到完成某個動作和不完成某個動作的區(qū)別。比如前段時間被派生的課程吸引到了，他告訴我平時處理一堆數(shù)據(jù)是不是超麻煩，特別費時間，學了這個課程可以幫你如何快速的抓取數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)等等的，效率成倍的提升，那我想確實很好啊，我就為了體驗下，真為他去分享了，體驗了3天的基礎課程。
第二個，環(huán)境壓力：指周圍的人或事物施加的影響力，可以鼓舞影響一個人的態(tài)度。比如之前網(wǎng)易的刷屏課程，你看到你的朋友圈被刷屏了，幾乎所有人都在分享朋友圈，并且課程馬上又要漲價了，要趕緊下手，于是很多人確實沒忍住，都去買了，實際是一節(jié)課都沒聽。
第三個，標桿效應：這個也是大家常用的，就不舉例子了，在增長活動中利用明星、KOL、網(wǎng)紅來樹立標桿形象。賣課程的用的特別多，經(jīng)常都是某某大咖推薦啥的。
關于能力，通常的做法是用來降低分享的門檻，以提升分享率。比如社群裂變的時候，我們都會給到用戶分享在朋友圈的文案和海報，用戶只要隨手轉發(fā)就行了，完全不用動腦子。把與用戶接觸的每一個觸點給拿出來，不斷優(yōu)化，幫助用戶提升分享邀請率。
但是有時候我們也會故意提高門檻，以提高用戶的質量。特別是賣課程的，你想免費分享的時候，大家可能都會來，但是如果我收9.9或者19.9的時候，可能就會屏蔽一大批擼羊毛的人了，當然這個度你需要測試來衡量到底是多少比較合適。
觸發(fā)機制，我就分享一點，在裂變期間，一定要做到實時反饋，這樣才能刺激到用戶重復這個東西。比如邀請裂變的時候，實時提醒邀請進度。分銷裂變的時候，實時提到用戶賺了多少錢。換你看到不斷有錢進來，爽不爽，這個很重要！
需要思考的第二個問題是：每一個用戶會帶來多少個用戶？
這里主要有2個點。
第一點，用戶更可能在哪個渠道完成傳播機制
現(xiàn)在大部分商家都習慣在微信上完成傳播機制，但如果你的用戶多為95后，QQ會不會是一個更好的裂變地選擇？
如果是明星粉絲的，還能夠在微博上進行裂變。
重要的是，你得知道你的用戶在哪？那你的裂變就在哪。
第二個點是，用戶是否有全力邀請
這里有個比較復雜的公式，看上面那個看不懂的公式。這是一個病毒營銷公式，用來計算傳播K值，大家知道就好，真正去算還是比較復雜的。其實不用這么麻煩，后面會講到，裂變又不是做一場就完事了的。只要是活動結束后，你得測算出每個用戶平均能帶來多少人。
K=被邀請注冊的新用戶/主動邀請的用戶數(shù)
用這個公式不難吧，總人數(shù)處于發(fā)起裂變人數(shù)。然后你調整你的裂變方案，無論是獎品還是文案或者是海報，多次測試后，找到最好的方式。
那么為什么他們不全力以赴去分享呢？關鍵還在于這個動機夠不夠強。如果說邀請10個人下載APP就送一支鉛筆和送一臺iPhone11，當然所有人都為了iPhone11會拼了命的去邀請，而鉛筆肯定就無人問津了。
我們選什么獎品作為用戶的動機，也有四個原則：
至于價格低，到底是多低呢？我們可以按用戶價值和獲取用戶成本來核算，一般可以是5倍的拉新成本低于用戶價值，比如一個用戶價值是100元，那么可以選擇成本在20元以內的獎品。當然虛擬課程邊際成本幾乎為零啦。
需要思考的第三個問題是：如何能夠讓用戶轉化或者留下來，以降低裂變的成本！
這其實是一個非常大的話題，在裂變里，我就只分享2個方法：
第一個應該很好理解，拉一個人來替代自己，那么走了也就走了。關于第二個，想分享兩個魔法數(shù)字：用戶1次復購后，留存率提升30%以上；5次購買變忠誠，留存率提升至60%以上。所以希望每一次接觸到你的用戶時，能盡量讓他產(chǎn)生一次交易，交易越多，留存率也將越高。
裂變是為了讓已有的流量指數(shù)級增長。裂變本身是有階段的。
第一個階段是冷啟動階段，這個階段的核心不是追求增長的速度，而是驗證增長的模式，以及從參與裂變的用戶中找到關鍵節(jié)點—能夠大規(guī)模帶來用戶的節(jié)點;
第二個階段的重點是將節(jié)點維護起來，找到讓用戶在該節(jié)點表現(xiàn)得更有意愿參與，進而更加高效獲客的方法;
第三個階段是驗證已有的模式可以被規(guī)模化，這個階段有很多坑，包括可能會受到傳播渠道的規(guī)則的限制等，但如果不經(jīng)過這個階段，就無法進入下一個階段;
最后一個階段就是追求裂變速度的增長階段。
請注意,在不同的階段中,裂變對用戶的價值呈現(xiàn)可能需要調整。裂變的同時,需要關注其他指標的健康度。
只關心用戶數(shù)量是進入是狹隘而低質的策略。只有不停地復盤階段性的數(shù)據(jù)關注每一批裂變進入用戶的行為數(shù)據(jù),才能確保裂變在整體上是健康的。
作者：類類有話說
來源：類類有話說
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