一、

2009。

在經歷了2008年令人興奮的成都奧運，和2009年令人敬畏的國慶60年慶典，中國開始大跨步走向世界舞臺。 

中國電信、中國移動、中國聯通三家發起3G廣告大戰，總體媒體花費高達讓人驚訝的100億人民幣。 

那時誰也沒有想到，兩年后三大運營商遇到了「真正的敵人」—— 微信，對于它們來說，最痛苦的事，莫過于要眼睜睜看著微信一步步削弱了自己“躺著都能賺錢”的能力…… 

2009年11月18日，中央電視臺進行了2010年黃金資源廣告招標競購大會。央視廣告部主任夏洪波公布：中標總額為109.6645億元，創下16年來的新高，比2008年92.562億元增長了18.47%。其中，郎酒集團以3330萬元斬獲首標。

2009年雙十一，莫名選了個日子，莫名就來了光棍節，莫名雙十一頭年淘寶27家商家銷售就達到了5000萬。 5000萬在當時是什么概念？當年的中國零售業巨擘百麗集團在2009年平均每天收入5414萬元。而在剛剛過去的2019年雙十一，不斷關停線下低效店面的百麗只公布了9小時破8億的數據，而雙十一的單日總成交額已經達到了2684億。

2009年4月20日，百度推出搜索推廣專業版，也就是鳳巢系統。技術+效果，成為之后的效果營銷/效果廣告最明確的體系標準之一。 新浪微博自2009年8月上線以來，就一直保持著爆發式增長。此后，百度取代了傳統廣告，微博取代了傳統媒體。

2009年1月QQ同時在線突破4300萬。繼續領跑國內同類軟件之首。QQ推出紀念十周年的活動，有上億網友參與，同時在2月23日晚8時，同時在線人數突破5100萬，達到了驚人的51398182人，注冊用戶達到9億多，年末，qq的注冊用戶突破10億。 2019年，QQ正好20歲，同時推出注銷功能，引發全網的青春回憶。 

2009戛納廣告節上，香港麥肯奪得Design全場大獎，這是大中國區第一次拿全場大獎。這一年中國廣告公司們開始大規模參加法國戛納廣告節，除獲得一個全場大獎外，還摘取銀獅9座，銅獅11座，創下歷史最好成績。

從前所未有的成績可見，品牌主對2009年中國市場的強大信心，中國廣告市場亦是一片光明。 

這一年，廣告門培訓班里，記住了四位具有時代標簽的老師。晃悠（高揚）、阿三（羅易成）、痛楚（老金）、楊海華。

成都奧美“零月費”服務伊利，引發業內對廣告服務模式的大討論。也許那時候，各大4A還不知道，日后比稿會議室的對手竟然是彼時的CD們。

冬天里，幾乎所有人記住了一支廣告“你是我的優樂美”。

那時，新品牌一夜成名，不是夢。

二、

2009年，對廣告人來說，是再也回不去的田園牧歌時代。是最后一個用一條廣告就能覆蓋所有人的時代，在此后，諾基亞覆滅在移動互聯網的浪潮中，

社交媒體當道，我們的注意力被多屏分裂，微信讓工作與生活的界限不再分明，不同形態的流量平臺逐漸演變成內容生態，最終成為阿里巴巴導流的工具，

千人千面讓廣告從廣而告之變成柏拉圖分割的洞穴，字節跳動的算法更是讓創意變得去中心化。

每一個十年，對每一代人都代表著不一樣的記憶。 

2009年，10后還沒出生，00后剛開始被釘在課堂上……90后跨過了高考的掣肘進入大學，廣告行業的黃金時代與他們未產生過任何交集，非要說有的話，

那可能在著名的美劇《廣告狂人》里。80后趁著奧運后經濟，開始賺到第一桶金……今天是活躍在中國獨立創意聯盟 CIA 的創始人們，主理著各家創意廠牌。

70后早早就坐在D字開頭的位置上，在魔都和帝都都成了最早有車有房一族，也許，今天可能要在各大商學院見面了。  

三、

2009年，也是廣告人事業的分水嶺。互聯網向左，傳統廣告向右。

出走互聯網公司的同事不占少數，也許是出于對廣告創意的堅持，出走的同事并未獲得留守公司的人理解。 

2009年，一則新聞吸引了我的注意。WPP集團在歐美地區開始收購小而美的「創意熱店」。「創意熱店」第一次被我記住。也許這四個字在很多有野心的創意人心中埋下了種子。

如日后我們所熟知的，楊燁炘（名字中都能讀出「野心」）、李三水（一個新時代的創造者）、野叔（開了一家敢玩屁的“三無”公司）...... 

也許，有些公司對外界稱之為「創意熱店」并不買單，無論在何處，廣告人、創意人身上始終擺脫不了的倔強。 

環時老金，有句話特別贊成，「生意策略與創意策略同等重要。甚至在某些階段，生意策略要高于創意策略。」

怎么讀這句，都覺得老金本來要說的是，任何生意比創意更重要，前半句把創意說得這么重要，事實上是給足了面子了。 

為什么這么贊成，看這幾年廣告公司南不南就知道了。所以，「活著」是第一位。畢竟面子換不來錢。

2019年，快手科技創始人兼CEO宿華在快手年會上透露，快手用戶人均單日使用時長已超過70分鐘。淘寶直播2小時，帶貨2.67億，直播5分鐘，賣掉15000支口紅，李佳奇薇婭打破了直播界一個又一個奇跡。 

于是，有位老廣告人和我攤手說，不追了，追不上了。韭菜還剩一點兒，割一天是一天。

2019年，同行們都在說再難出真正的耳熟能詳的精彩案例和轟動一時的大創意。2009~2019，能記住的廣告越來越少，大家能異口同聲說出的廣告作品基本都是被吐槽的洗腦廣告。

這是全民創意最繁盛的時代，也是注意力經濟最為劍拔弩張的時代。

四、

2019年，「出圈」戰勝「刷屏」成了檢驗廣告創意效果的新標準，不無道理。老金是位大格局的人，早些年就取關了幾乎所有廣告圈的人和內容，因為看不慣廣告人的自嗨。 

2009年過去十年了，我很懷念它。

充足的預算，大幾百萬的拍片經費，高喊big idea的黃金時代，就像一張單程機票，回不去了。

歷來，廣告人的命運就像是經濟周期的晴雨表。 

經濟環境不好，企業縮減支出第一項 —— 砍廣告預算。代理公司整組離職，大家也漸漸習慣了。

十年時間，出街的廣告有很多，快速崛起快速覆滅的品牌也有很多，還有很多本來具備成為經典媒介潛質的產品和平臺，Path、街旁、校內、Vine都湮滅在大眾的記憶之外，連賬號找回的郵箱可能都已丟失。

媒介即訊息，從長遠的角度看，真正有意義的訊息并不是各個時代的媒介所提示給人們的內容，而是媒介本身。換句話說，人類只有在擁有了某種媒介之后才有可能從事與之相適應的傳播和其他社會活動。媒介最重要的作用就是“影響了我們理解和思考的習慣”。

面對時時刻刻都在變化的時代，說到底，有兩樣東西是沒變的。去年，我采訪文案女神林桂枝老師的時候，她曾說：

我的答案是，「金錢統治世界」是不變的，「消費者的大腦是媒體」是不變的。當我們還沒有被人工智能在大腦內植入芯片之前，我們的大腦還沒發生質變。無論科技如何進步，外在媒體渠道如何變化，人類的媒體只有一個，那就是大腦。我們大腦接收信息的方式是不變的。

就像大家討論的一樣，最終影響購買決策的是，消費者的大腦如何處理接收到的信息。十年前，我們用傳統廣告的方式，今天，我們用私域流量、直播（等其他新手段）的方式，那還需要創意嗎？

我堅信，答案是肯定的。任何形式的傳播和營銷，有創意的加持，一定會收獲更多消費者的熱衷。

張小龍在本月騰訊年會上重講了七點產品觀，其中兩點格外普適：保持小團隊，保持敏捷；學習和迭代的速度比過去的經驗更重要。 

廣告創意對任何企業來說，本來就不是一蹴而就的事情。一切歸零，才是前進。

*文章所有圖片來自互聯網
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